分類: 經營·人物

野中郁次郎的“知識創造”

從松下烤面包機研發的故事說起 松下家用烤面包機產品開發中,第一次做出的原型機烤出的面包,外殼已經烤焦但里面卻還夾生。軟件工程師田中郁子捫心自問:我們與面包師傅之間的差距到底在哪兒?我們為什么不去向大阪國際飯店的面包大師學習呢?于是,軟件工程師田中郁子開始了學徒體驗之行。 田中郁子去了大阪國際飯店,向那里的面包師傅拜師學藝。通過用心觀察、模仿和實踐,田中郁子通過共享面包師傅的隱性知識,學習到其關鍵的揉面技巧。之后田中郁子將自己的知識轉換成“麻花拉伸”這樣的詞匯,向工程師傳遞揉面的意向,并對在揉面過程所使用的轉子力度和速度提出建議。 最終工程師們在機 ...

馬云:我沒天賦,最熟悉失敗;阿里能活下來,正是因為沒錢!

3月24日,美國《財富》雜志公布了2017年全球50位領袖人物,馬云名列榜單第二位,力壓亞馬遜CEO貝索斯等全球政商領袖。 這是《財富》雜志第四次推出領袖人物榜單,這份榜單聚集著來自全球政界、商界、慈善界、運動和娛樂界的杰出領袖,并稱這些領導者,“改變了世界,并鼓勵他人做同樣的事情。” 《財富》雜志評價稱:馬云以意想不到、鼓舞人心的方式去利用他的平臺,作為自由貿易和慈善倡導者,讓阿里巴巴這樣的開放電子平臺可以作為世界經濟發展的動力,去幫助小企業開拓消費者。為了實現他的愿景,馬云已經在敦促降低貿易壁壘。 而力壓全球政商領袖排名以及高度稱贊的背后,馬云在過去一年飛行80 ...

小玩意兒,大生意,3M的創新神話

3M公司(3M Company)是全球性的多元化科技企業,為國際公認的研發領域的企業先驅。100多年以來,3M開發了近七萬種產品,從家庭用品到醫療產品,從運輸、建筑到商業、教育和電子、通信等各個領域。3M的產品和技術早已深深地融入人們的生活。  誕生于一次錯誤的投資 1902年,來自明尼蘇達州北部雙港村(Two Harbors)的五位商人Henry Bryan、Hermon Cable、Dr.J .Danley Budd、John Dwan和William McGonagle決定投資合作開一個公司。因為該地區附近發現了鐵礦石等礦藏而繁榮,他們相信可以開采到用來做砂輪的超 ...

橋水基金(Bridgewater)的崛起之謎

自1996年以來,All Weather對沖基金經歷了股票市場的牛熊市,兩次大的經濟衰退,一次房地產泡沫,兩次擴張和緊縮時期,一次全球金融危機以及這之間市場無數次的波動起伏。在這各種不同的經濟環境下,All Weather對沖基金的投資組合的夏普比率超過了0.6的期望值,在名義目標風險10%下,它表現明顯好于股票、債券以及傳統的資產組合。 這種獨特的文化,使人能夠充分發揮作用,讓公司員工得以出色地完成任務,并與同事以及顧客維持著良好的關系。 1.3 公司管理準則 Bridgewater創始人Dalio認為,清晰的工作準則以及價值觀有助于員工更好地設立目標、識別和診斷問題 ...

“終極拆招”王老吉血戰加多寶,定位理論落地中國的四場“定位遭遇戰”

“定位理論”在商業史上產生過無可替代的作用,在2001年,被美國營銷學會投票選為有史以來對美國營銷影響最大的觀念。但定位理論也飽受質疑,從認為定位過于“靜止”,限制了企業發展空間,到認為移動互聯網帶來的跨界時代,不再需要主張品牌聚焦的定位理論……各種批判和質疑不一而足。 在中國,定位理論創始人艾·里斯和杰克·特勞特的中國公司先后分別成立,從王老吉、加多寶、長城汽車、老板電器,到東阿阿膠、瓜子二手車等等,涌現出大量應用定位理論的案例。 發生在中國的商戰也因此更加精彩——出現了一批同時運用定位理論的品牌發生遭遇戰的典型商戰。本文則重點篩選了四場“定位遭遇戰”: 王老吉VS加多寶、老板電器VS方太 ...

如何實施財務戰略,實現企業價值最大化?

作為財務總監,除了最基本的關注財務管理等情況外,更要關注公司的戰略,特別是財務戰略。為了能更好的實施財務戰略,我們就來聊聊什么是戰略?什么是財務戰略?該如何實施財務戰略呢? 戰略(Strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特征是發現智謀的綱領。在西方,“Strategy”一詞源于希臘語“strategos”,意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語,指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國,戰略一詞歷史久遠,“戰”指戰爭,略指“謀略”“施詐”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。 財務戰略(Financial&nb ...

馮侖:什么是好公司?一句話說得清,一眼看得懂

萬通控股董事長馮侖指出好公司有三點:其一,好公司應當自己一句話說清楚,別人一眼看得懂;其二,一定要看得見終端產品的連續銷售;其三,要看公司老板或經理下班以后干什么,和什么人混在一起。 馮侖說,財經媒體的一大主角就是企業。但凡談到企業難免要議論其優劣得失,包括經營業績,道德操守,甚至企業家個人氣質特征,都是創造財經媒體就業機會的領域。同一家公司被不同人看,或者同一人在不同時期看同一家企業,都會有非常不同的觀感,狀如觀景,“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同”。 這也像看一個姑娘,一眼望去,十人十說。但總起來說,公司都是好看的是臉,摸著舒服的是胸脯,不能掏的是褲襠 ...

同理心、憐憫、人文與愛,是這些讓星巴克基業長青

據野村證券預測:到 2021 年(也就是四年后),星巴克門店的數量將突破 4 萬家,超越麥當勞成為全球最大的連鎖餐飲公司——在商業史上,還沒有任何一個零售品牌達到過這樣的規模,而星巴克用了不到 40 年的時間。 本文是星巴克創始人兼董事會主席霍華德·舒爾茨在清華企業家講堂的演講。舒爾茨是一位傳奇人物,他帶領著星巴克從1987年在西雅圖正式開出第一家咖啡店,到如今在全球擁有超過2.5萬家門店,其市值從1992年上市時的2.5億美元一路增長到今天的近900億美元。舒爾茨本人在2000年一度卸任CEO,在2008年金融危機前回歸,帶領星巴克締造了一段無比成功的反轉之 ...

管理究竟有沒有用?回答了這個問題,谷歌在通往偉大的路上,一路狂奔

谷歌需要管理者嗎?自谷歌創立開始,一向信奉“技術至上”的公司員工就一直質疑管理的價值。 正如軟件工程師埃里克·福萊特(Eric Flatt)所說,“我們是一家由工程師組成,為工程師創建的公司。”其實,不僅是谷歌工程師,絕大部分工程師都希望把時間花在項目設計或是調試上,而不是花在與老板溝通或是督促他人進步上。在他們心中,管理對他們的工作有弊無利,只會讓他們分心,無法專注于“真正的工作”——實實在在且目標明確的任務。   谷歌員工真的不需要管理者嗎?在谷歌最初發展的那幾年,創始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(SergeyBrin)也 ...

“首富”王健林的萬達帝國

由中國首富王健林創立的大連萬達集團是全球最大的不動產企業,中國最大的文化企業,目前已經形成商業、文化、網絡、金融四大產業集團。王健林想要把萬達打造成一家全球化的房地產和娛樂帝國,并在這一過程中提升國家的聲譽。  創立大連萬達 王健林1954年10月24日出生于四川省偏遠的廣元市蒼溪縣元壩鎮。父親王義全是參加過長征的老紅軍,建國后回到老家四川長期擔任地方干部。家里5個孩子全是男孩,王健林是老大。1958年,王健林跟隨父母來到了金川縣,小學、中學都在那里度過。 1970年,王健林入伍到了吉林省,1978年進入大連陸軍學院學習,1983年就讀于遼寧大學。1986年, ...

四個案例告訴你中小企業如何成功轉型

1275年,當偉大的探險家馬可·波羅在阿拉伯海的索科特拉島海釣魷魚時,他發現海平面上飄著一塊塊暗黑色的蠟狀物質,它散發著糞便般的惡臭,但很快又變成了陣陣清香。馬可·波羅懷疑這種奇怪物質來自于抹香鯨,事實的確如此。 這種物質名叫龍誕香,曾是香水行業炙手可熱的香料,它是在鯨魚吞下魷魚嘴等難以消化的東西后形成的,最終會隨著鯨魚的嘔吐物和糞便排出體外,漂浮到海面。龍誕香在海面上漂浮的時間越長,散發的香氣就越濃,這引得世界各地的香水供應商趨之若鶩。 如今,香水廠商已經沒有必要到海里去尋找罕見的龍誕香。只要來到德國東部名不見經傳的比特費爾德鎮,你就能找到這種物質。 化工廠在雨中閃耀著 ...

任正非:華為悲欣三十年

任正非今年74歲了,這距離他創辦華為剛好30年。 30年前,任正非在經營中被騙200萬元,被國企南油集團除名,又與妻子離婚;他的事業從代理香港公司的HAX模擬交換機重新開始,即深圳的“二道販子”。 今天,華為已是年收5 200億元的巨鱷,超過BAT總和。而且,與幾年前運營商業務、企業業務為主打不同,華為消費者終端業務做到了1 780億元。 然而,任正非仍在求變。 在2017年2月17日的內部會議上,任正非說,華為要抓住全球十億未連接家庭寬帶的機會,把公司銷售目標推向2 000億美元。 ...

熵!才是任正非管理思想的最大秘密

"任正非發現,自然科學與社會科學有著同樣的規律。對于企業而言,企業發展的自然法則也是熵由低到高,逐步走向混亂并失去發展動力。" 熵和生命活力,就像兩支時間之矢,一頭兒拖拽著我們進入無窮的黑暗,一頭兒拉扯著我們走向永恒的光明。 今天和大家分享的內容,作者認為是目前為止對華為發展之道最不為人知的一個視角。 魯道夫·克勞修斯發現熱力學第二定律時,定義了熵。自然社會任何時候都是高溫自動向低溫轉移的。在一個封閉系統最終會達到熱平衡,沒有了溫差,再不能作功。這個過程叫熵增,最后狀態就是熵死,也稱熱寂。 熵原本是熱力學第二定律的概念,卻被任正非用于研究 ...

副董事長的想法:過去和未來——芒格對伯克希爾50年評論

“John Wooden在學會分配幾乎所有的上場時間給他最好的七名球員之后,基本上就經常地獲得勝利。” (伯克希爾哈薩維2015年2月28日發表,2014股東的信的第39頁;翻譯發表于北京時間2015年3月18日) 翻譯前言: 簡單說,這篇文章就是以芒格,這個巴菲特身邊幾十年的朋友角度,剖析伯克希爾50年來為什么會成功(這篇文章提到了他稱之為“伯克希爾系統”的架構),巴菲特卸任后會如何,成功可以復制到其他公司否。其中,15條的伯克希爾系統構架說明,作為回顧和總結,應該是非常有價值。其他部分也就回答了伯克希爾系統的未來。 關于芒格, ...

細數那些叩開哈佛商業案例大門的中國企業,誰更受青睞?

哈佛商學院“中國問題專家”柯偉林(Wiliam Kirby)教授曾這樣評價:“全球頂級商學院的教學案例中至少有80%來自于哈佛商學院。目前哈佛收錄了全球9000余個企業的案例,而其中中國企業案例不多,僅有30多個。”的確,哈佛大學一貫堅持治學嚴謹、講求學術規范,對企業的選擇和研究都非常的慎重,真可謂“百里挑一”,標準極嚴。那么,有哪些中國企業叩開了哈佛商業案例大門,成為其中的佼佼者呢? 改革開放之初,中國的企業管理者在很大程度上是從學習借鑒西方企業管理經驗開始的,經過幾十年的不斷的摸爬滾打,尤其是入世十年的艱苦磨煉,中國企業的迅速成長,中國企業管理水平的大幅提升,引 ...

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